Repenser le rôle du dirigeant
On parle des mutations sociales notamment liées au covid, technologiques, écologiques et énergétiques… Et si le rôle du dirigeant était lui aussi en pleine mutation ? Le rôle du dirigeant.e évolue parce qu’il n’est plus possible aujourd’hui de diriger efficacement avec une gouvernance top/down, parce que les entreprises ont besoin de collaborateurs-trices engagés, énergiques et d’intelligence collective. Un tiercé gagnant que n’encourage pas un management insuffisamment centré sur l’humain et directif. Il est d’autre part illusoire de vouloir attirer et retenir des talents sans répondre aux attentes précises et formulées en matière d’utilité sociale, d’engagement environnemental, d’équilibre vie prof/vie perso…
Le modèle de Permaentreprise, au-delà de répondre de manière plus engagée aux enjeux du monde, permet d’appréhender concrètement cette mutation du rôle de dirigeant-e et facilite l’évolution de postures.
Il invite à :
- Comme dans la permaculture, partir du terrain, laisser prendre des initiatives, être à l’écoute des retours d’expérience, prendre en compte les idées qui émergent, les nouveaux besoins.
- Faire évoluer le mode de gouvernance et impliquer davantage les salariés dans l’évolution de l’entreprise, notamment dans la construction du projet de permaentreprise, jusqu’à prendre en compte de démarches de démocratie comme le vote de certaines décisions.
- Etre un visionnaire et anticiper aussi bien les évolutions de marché que les mutations sociales, technologiques, écologiques. Bref, comprendre les évolutions du monde et s’y préparer.
- Oser inventer ce qui n’existe pas encore dans l’entreprise, en expérimentant à petite échelle, sans attendre que les autres bougent … pour bouger.
- Et pour crédibiliser son rôle, à incarner lui-même les engagements qu’il souhaite faire prendre à l’entreprise
Finalement, le modèle permaentreprise est pour le dirigeant un chemin passionnant qui facilite l’évolution de son rôle avec confiance et performance.
Sylvain Breuzard